HR.for Non HR.
HR.for Non HR. Program Outline หัวหน้างานหลายคน ไม่เข้าใจว่าตัวเองเป็นฝ่ายบุคคลในแผนกตัวเอง พบปัญหาเกี่ยวกับคน ก็โยนปัญหาให้ฝ่ายบุคคล ทำให้ฝ่ายบุคคลยิ่…
การบริหารทีมงานให้ได้ใจ และสร้าง Team work อบอุ่นและสุขใจในบ้านหลังที่สอง
การบริหารทีมงานให้ได้ใจ และสร้าง Team work อบอุ่นและสุขใจในบ้านหลังที่สอง Program Outline การทำงานในองค์กรจะไม่สามารถบรรลุเป้าหมายที่วางไว้หากขาดการทำง…
การประเมินผลงานอย่างไรให้ยุติธรรม นำไปจ่ายค่าตอบแทนอย่างสมจริงและเป็นธรรม (How to set fair KPI)
การประเมินผลงานอย่างไรให้ยุติธรรม นำไปจ่ายค่าตอบแทนอย่างสมจริงและเป็นธรรม How to set fair KPI Program Outline คำว่าเป็นธรรม เป็นคำที่พนักงานอยากได้รับ …
เขียน Job Description อย่างไรให้เหมาะสมกับตำแหน่งงาน (Smart Job Description)
เขียน Job Description อย่างไรให้ เหมาะสมกับตำแหน่งงาน Smart Job Description Program Outline คุณมีปัญหาเรื่องการเขียนใบพรรณางาน (Job Description) หรือไม…
หัวหน้ามือโปร (Profesional Supervisor)
หัวหน้ามือโปร Profesional Supervisor Program Outline การเป็นหัวหน้าคน และให้คนยอมรับนั้นหายาก บางคนได้เป็นหัวหน้า เพราะอยู่มานาน องค์กรปฏิเสธไม่ได้ เลย…
คนน้อย ทำงานมาก กำไรโต (Lean and fits)
คนน้อย ทำงานมาก กำไรโต Lean and fits Program Outline หลักการบริหารต้นทุนให้รัดกุม ทุกขั้นตอน ใช้คนน้อย แต่กำไรดี องค์กรใดบ้างที่ติดปัญหาเรื่องต้นทุนสูง…
SME ที่ผลกำไรแบบ Corporate (Buatiful SME)
SME ที่ผลกำไรแบบ Corporate Buatiful SME Program Outline ทำอย่างไรให้บริษัทเล็กๆของเรา มีผลกำไรแบบใหญ่ๆ สอนการวางระบบงานอย่างเป็นระบบ ครบตั้งแต่ต้นน้ำยั…
วางระบบงานอย่างไรให้กระชับ รัดกุม และสร้างแรงจูงใจ (Management System)
วางระบบงานอย่างไรให้กระชับ รัดกุม และสร้างแรงจูงใจ Management System Program Outline ระบบงานคือหัวใจของการวางแผน หากวางระบบงานไม่มืออาชีพอาจเสียหาย ต่อ…
ใช้คนอย่างไรให้คุ้มค่าจ้าง (How to manage people)
ใช้คนอย่างไรให้คุ้มค่าจ้าง How to manage people Program Outline นายจ้างอยากได้คนทำงานให้คุ้ม แต่บางครั้งเลือกคนผิดพลาด ดูเหมือนเก่งแต่ไม่เก่ง ดูเหมือนข…